Sei es, dass über das Erzielen von Skaleneffekten die Kostenbasis gesenkt werden muss, oder dass durch neues Know-how das Angebot entlang der Wertschöpfungskette erweitert werden kann: Das Wachstum aus eigener Kraft genügt oft nicht, um kurzfristig die kritische Grösse zu erreichen, die es braucht, um die Existenz eines Unternehmens nachhaltig zu sichern. Damit bleibt einzig die Akquisition oder Fusion als strategische Option. Allerdings stellen solche Transaktionen Unternehmen vor grosse Herausforderungen und scheitern, wenn es nicht gelingt Prozesse zu integrieren, kulturelle Barrieren zu überwinden und eine gemeinsame Vision zu etablieren.

Unser Leistungsspektrum umfasst folgende Punkte:

• Definition der Akquisitionsstrategie und Vorgehensweise
• Evaluation der Erfolgs- und Wertsteigerungspotenziale (Marktumfeld-, Branchenstruktur-, Wettbewerbs-, Unternehmensanalyse)
• Identifikation, Evaluation und Ansprache von möglichen Kaufobjekten oder potenziellen Käufern
• Gesamte Kauf- oder Verkaufsführung, von der Vorbereitung über die Geschäftsstrukturierung und Aufbereitung zur Due Diligence, der Verhandlungsführung und Vertragsgestaltung bis hin zum Closing
• Integration und Umsetzung des vorgesehenen Wertsteigerungspotenzials durch Ausschöpfen der anvisierten Synergien
• Bewertung von Unternehmen und Unternehmensbereichen
• Bewertung von Beteiligungsportfolios