Zur zielgerichteten Steuerung der Unternehmung erarbeiten wir für unsere Klienten Managementsysteme.
Neben Kostenrechnungssystemen realisieren wir performance-, risiko- und wertorientierte Konzepte, um die Entscheidungsträger mit strukturierten und bedürfnisgerechten Informationen zu versorgen.
Damit stellen unsere Klienten sicher, dass sie stets über den Zustand und den Kurs ihres Unternehmens orientiert sind.| Beispiele | |
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| Benchmarking von Branchenkennzahlen | Konzeption und Einführung einer schweizweiten Benchmarking-Studie zum Themenbereich Zentrale Dienste. Einbindung der externen Vergleichsdaten in das Controllingsystem einer führenden Schweizer Chemieunternehmung. |
| Controlling | Konzeption und Einführung eines Controllingsystems bei einem mittelständischen Schweizer Unternehmen der Baubranche. |
| Kennzahlenvergleiche |
Konzeption und Erstellung von Kennzahlenvergleichen für Erfahrungsaustauschgruppen in der Schweizer Bau- und Dienstleistungsindustrie. |
| Kostenrechnungssystem | Konzeption und Einführung einer Prozesskostenrechnung (Activity Based Costing) bei einem führenden Schweizer Kunststoffhersteller. |
| Performance-Measurement |
Konzeption und Einführung eines Performance-Measurement-Cockpits für Handelskunden bei einer führenden Schweizer Bank. |
| Quality-Measurement | Konzeption und Einführung eines europaweiten Qualitäts-Controllings für das Contentmanagement eines weltweit führenden Hardwareherstellers. |
